螺絲哲學

主旨：推薦大家在一個團體中當一顆螺絲

在過去，我經常在團體中扮演領頭羊的角色，而在上了大學、進入一個沒什麼人認識我的環境後，我把握這樣的機會學習如何當一顆螺絲釘。

我認為唯有學會當一顆螺絲釘，以後才有能力於有機遇時成為把手。

上學期，我參加了畢聯會。在社團中我試著克制自己發言的慾望，選擇不出頭；在這個過程中我更加的瞭解自己喜歡什麼樣的領導風格、討厭什麼樣的領導作派。

前者，我喜歡的是「被領導群重視的感覺」；後者則是「領導群無法有效處理拖油瓶的情況」。

為何有此一說呢？

在上學期，我剛加入畢聯會時，其實我不太懂如何在「不怎麼發言的情況下好好參與」。
讓我有了改變，有了初步理解的緣由，是在幫畢業生拍攝畢業照的時候。
那時的我，在活動還沒開始前，其實很無法接受這個團拍活動，因為我從沒有過「薄存在感」於一個團體中的感受。
但是，正是因為這種奇特的定位，讓我在團拍的過程中看到我們的召集人，是如何讓大家對一個陌生的、非常累人的活動聚集起歸屬感。

每一個召集人在安排我們的工作時，都會告訴我們「為什麼要做這件事」，告訴我們做的事情在整個計畫中佔了什麼樣的定位。

請我們做任何事情的時候都會非常親切的叫兩個字的名字，讓人很難拒絕；而且即便我們知道召集人不喜歡一位同學，在做事的時候召集人依然會保持眼神接觸，用同樣的態度進行對話，這令我十分佩服。

而最讓我覺得不一樣的，是在活動中領導人給予我們的高度自由：不管是讓我們自由佈置場地、自由因應狀況修改預設小活動、還是讓每個人都有機會點歌，這些都能讓人感受到重視。

作為一顆螺絲，我認為除了認識自己以外，還有一個很好的淺在優勢：

那就是觀察這個團體在運作時的氛圍，會建構怎麼樣的氣氛？
而這能夠做為以後要不要留在這個團體，或是在一個團體裡頭繼續建立羈絆的理由。

當跟你共事的人展露出他不會在領導人前展露的一面，你就能知道以後不管是領導他還是被他領導，你能否享受？還是只能忍受？

就算是無法選擇的（比如分班），或是離開的機會成本太高（已經投入太多心血），也能夠更加了解要怎麼面對共事者，才能夠享受自己的生活。